自2000年以来完成了26次收购，马波斯成为了市场投资的领导者

 

“推进与提高竞争力的唯一方式是连续投资”，这是我们的总经理Giuseppe Sceusi在谈论马波斯发展以及《24小时太阳报》访中涉及到的最新收购时有感而发。

如果想要了解更多，请阅读2019年1月24日意大利境内最重要的每日商报《24小时太阳报》发布的文章：

 

 

“让我们看一下，事实上今天我们宣布了另一项收购。”对于Giuseppe Sceusi而言，花时间是理所当然的，因为名单实际上非常长，可从2000年开始。因为马波斯在不到20年的时间内进行了26次收购，当它成为机床制造商的并购与收购“冠军”时，真的已经没有什么可比性了。但是，即便在着眼于整个意大利制造工场时，来自博洛尼亚的跨国集团将在取得成就的一系列案卷中排名第一，因为它在很早开始的外部生产线方面具有强势的增长策略，且每年都被评为第一。直接负责并购与收购活动的意大利业务董事长阐释说：“对于我们而言，指引一直在不断增加，且每件事情都遵循了这个总体目标。”

对于在1952年成立于博洛尼亚的集团，其已成为精确测量和控制系统的全球领导者，国际扩张现在是一个合并策略；首个外国子公司（德国）成立于1962年，一年之后，在美国成立了子公司，然后1970年在日本成立了子公司。收购不仅能够更有效地促进外国市场，而且能够通过齐心协力开拓的方式拓宽供货范围。

Sceusi澄清说：“因为研究时间长，所以为加速发展，我们的目标在于接管已合并的公司，而这些公司的产品接近我们公司生产的产品。因为我们不是医生，所以我们需要寻求健康的业务，最好是市场领导者。然后，我们可将我们的全球销售和服务网用于获取已起步的业务中。”

随着时间不断推移，明显加速了有条不紊地执行，自去年五月以来，已完成了四次交易，最后一次交易就是前几天宣布的交易。Sceusi说道：“我们一直都在表格上不断增加新的档案，且理论上我们的目标是每年都要做一点事情，同时并购与综合收购的公司。我想说的是，我们将在12月之前完成另外几个交易，我们将见证这些交易。”集团出口占营业额的94%，这些出口涉及到各个行业：汽车、机床、家用电器、生物医学和消费者电子产品。然而，不同市场行业都需要精确到千分之一毫米的测量产品、部件以及半成品工件。

通过集团的规模实现了部分外部生产线的增长，这需要花时间、专门的资源和重新定位职业道路；2018年的营业额超过了五亿额定值，超过了意大利境内的整个机床业务的7%。

Sceusi还说道：“事实上，虽然这个行业中许多公司没有走这条路，但是我相信，这取决于长期目标：扩张对于每个人而言并非绝对优先选择。数字表明我们的行业做得非常好，正如在全球中标的优秀公司的声称。然而，可能他们做得更多。世界正变得越来越小，现在大集团随处可见。推进与提高竞争力的唯一方式是连续投资。”